亿企兴网络科技公司拥有一个高效、协作紧密的团队，致力于为客户提供创新的数字化解决方案。以下是公司团队的架构，展示了各个部门和核心岗位的分工与协作。

1. 公司高层管理团队

总经理

负责公司战略方向、品牌发展和整体运营。CEO领导公司团队，确保业务目标的达成和持续创新。

副总

负责技术战略的制定与执行，确保公司在技术领域的创新和行业领先地位。CTO领导技术研发团队，推进新产品和服务的开发。

财务总监

负责公司财务战略、资金管理和成本控制，提供数据支持与战略分析，为高层决策提供财务依据。

2. 技术研发团队

技术研发总监

负责统筹技术研发部门的工作，制定技术研发计划，协调各项目的执行，确保产品按时交付和技术领先。

前端开发团队

负责网站和应用的前端界面设计与开发，确保用户界面的响应性、互动性和视觉体验。

后端开发团队

负责系统架构设计与开发，确保平台的稳定性、安全性和高效性能。

UI/UX设计师

负责用户界面的设计和用户体验的优化，确保产品设计符合用户需求和使用习惯，提升整体用户满意度。

移动开发团队

专注于移动端应用的开发，确保产品在手机和平板设备上的兼容性和流畅性。

3. 产品管理团队

产品经理

负责产品的规划与管理，从需求调研、产品设计到开发和上线的全生命周期管理。确保产品功能符合市场需求和客户期望。

项目经理

负责具体项目的推进和团队协调，确保项目按时、按质完成，优化工作流程，解决项目中的问题。

4. 市场与销售团队

市场总监

负责公司整体的市场策略制定和品牌推广，管理市场部门，推动公司产品在目标市场的知名度和影响力。

数字营销团队

负责公司产品的线上营销策略，包括SEO优化、社交媒体广告、搜索引擎营销（SEM）等，确保流量的增长和转化。

销售团队

负责开发客户、销售公司产品和服务，达成销售目标，维护客户关系并促进长期合作。

5. 客户服务与支持团队

客户服务经理

负责客户支持和售后服务的管理，确保客户在使用产品过程中得到及时的帮助和问题解决，提升客户满意度和忠诚度。

技术支持团队

提供产品使用过程中遇到的技术问题解决，确保客户使用无障碍，并提供必要的培训和指导。

6. 人力资源与行政团队

人力资源总监

负责公司员工的招聘、培训和绩效管理，推动员工发展和团队建设，确保公司人才的引进和留存。

行政支持团队

负责公司日常行政事务和办公室管理，确保公司的顺利运营，提供行政支持和后勤保障。

7. 财务与法务团队

财务经理

负责公司日常财务管理，包括账务处理、税务管理、财务分析与报告等，为公司提供财务支持。

法务顾问

负责公司所有法律事务，包括合同管理、法律风险防范和纠纷解决，确保公司运营的合法合规。

团队协作与文化：

亿企兴网络科技公司强调跨部门协作与信息共享。各团队之间通过定期的沟通会议和项目管理工具保持高效沟通，确保项目按计划顺利推进。公司倡导创新与持续学习，鼓励员工不断提升专业技能，为客户提供领先的技术与服务。

该团队架构确保了公司业务的灵活性与执行力，能够快速响应市场需求并为客户提供最佳的数字化解决方案。